4月3日，齐鲁石化氯碱厂氯乙烯车间班长刘福在通判时，找到接管在线分析仪重复使用料的储罐剩了，立刻展开重复使用处置。以前，他只负责管理前工段，现在前后工段都要通判。这是该厂实行一线操作者岗位优化后的新变化。

　　为适应环境企业发展市场需求，齐鲁石化氯碱厂减缓实行机构、岗位等改革，对流程相连、职责相似、责权兼容的岗位展开重新组合，积极开展多种培训，打造出精兵强将，使员工尽早适应环境新的岗位市场需求。2018年齐鲁石化氯碱厂效益比上年快速增长9%；今年一季度在装置检修的情况下，效益与去年同期基本持平。

人员转岗优化，瘦身健身的同时，效益持续增长　　截至今年4月，齐鲁石化氯碱厂员工人数629名。几年前，该厂人数曾高达2000人。不受行业市场影响，氯碱生产效益陷于下滑。

为此，该厂环氧车间94名员工成建制直管到炼油厂。　　利用齐鲁石化实行“扎根齐鲁发展齐鲁，走进齐鲁发展齐鲁”的战略部署，氯碱厂确认转岗一批、转型一批、改变一批的人员优化方案，希望员工走进氯碱厂，新的上岗。“装置可以行驶，人员无法闲置”。

环氧车间人员的稳定直管，为该厂先前人员优化寻找一条共赢发展之路。　　随后，该厂电化车间和烧碱车间124名员工转岗到炼油厂，氯乙烯车间46名操作者人员转岗到炼油厂，成品车间42名操作者人员整体直管到热电厂。

该厂综合人事科主管李拓讲解，近年来，氯碱厂在岗员工由2040人优化至将近1000人。其中，600余人参予专业化重组，300余人转岗到公司其他单位，40余人外派到其他公司。　　轻装上阵后的氯碱厂，在人工成本减少和市场环境恶化的联合影响下，效益大大快速增长。

　　人组流程相连、职责相似、责权兼容的岗位，构建人岗给定　　人员增加后，装置和岗位员工不给定，结构性缺员的对立开始显出。　　此前，该厂使用区块拆分的岗位设置方式，分单元成立人员。例如烧碱车间的电槽、氯氢、中控单元都成立班长、主操、副习等岗位，且一人一岗。遇上员工休假等情况，岗位就不会遗缺，工作秩序常常被打乱。

　　过分细致的岗位区分，造成工艺人员不能掌控装置仅有流程中的一个环节，更容易一叶障目。遇上生产出现异常时，员工很难协同作战，较慢解决问题。

　　该厂充份糅合扭亏逃脱期间人力资源优化的宝贵经验，对6个车间一线操作者岗位展开优化拆分，将流程相连、职责相似、责权兼容的生产单位人组，拆分工作量不饱和的岗位，撤销工作内容相似的岗位。全厂原先一线操作者岗位110个，技能操作者员工499人，产于在6个车间。

实行整体优化后，操作者岗位拆分为63个，增加43%。　　“现在，各装置只分装置内操和外习，主、副习拆分为装置操作者，构建人岗给定。

”李拓说道。　　积极开展多种培训，打造出精兵强将，使员工尽早适应环境新的岗位设置　　优化后的岗位设置，对员工明确提出更高拒绝。　　“如今的岗位设置，就是让每个人都沦为精兵强将。”氯碱厂党委书记綦勇说道。

为此，各车间积极开展跨岗交流、漏师带徒、大机组比武等活动，让员工掌控多岗位科学知识，同时狠抓工艺流程和操作者纪律，防止因管理缺陷、操作者失当引发非计划复工，力争构建效益*大化。　　氯乙烯车间中控班班长王玉珍，是厂里出名的装置合。去年，她和氧氯化、降解等单元内习一起，参与氯碱厂举行的练兵培训，获得优异成绩。

现在，她所在的班共计内习4人，外习6人。按原岗位区分，相等于一人负责管理3个岗位。　　为了协助年长员工较慢茁壮，氯碱厂按照一年出徒、两年成才、三年台东区的茁壮目标，为他们量身自定义培育计划，实施好各项培育政策。通过实施漏师带徒，自由选择经验丰富、业务身体素质的师傅和年长员工结对子，手把手教教，尽早把新生力量培育为业务骨干。

　　在齐鲁石化今年3月举行的青年创意点子大赛中，去年毕业回到该厂聚氯乙烯车间的王晓帆，凭借《改良换热器设计有效地构建能源充分利用》成果荣获一等奖。

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